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bet体育电力公司:降低辅材消耗,四招搞定
 

        辅材消耗是bet体育电力公司供水车间生产成本的重要组成部分。今年4月份时,供水车间将“降低辅材费用”作为六西格玛重要课题进行研究。经过6个月的不懈努力,供水车间辅材总体消耗比去年同期降低了7%。

        供水车间降低辅材消耗四妙招

        01、攻关小组给大力

        供水车间成立了六西格玛攻关小组,利用鱼骨图、微观流程图对影响辅材消耗的各个因素进行分析,找出了三项直接影响因素,并利用“快赢手段”进行改善,使辅材消耗逐步下降。六西格玛攻关小组还对维修工艺流程、设备管理等重要环节进行分析整改,确立了“精准检修”“以修代换”的原则,各方面得到良好改善。

        02、物资管理下功夫

        从车间到班组,从物资领取到使用,从领取人员到物品名称、数量、用途,层层建立台账。供水车间充分利用“台账”把控辅材领用后的管理,使辅材物资实现了细化登记、统一调配。

        03、废旧维修再利用

        六西格玛攻关小组成员、检修班班长牛继猛是个细心人,每次检修时他都能精准地制定出检修材料计划,从而降低辅材消耗量。#7升压泵检修期间,牛继猛仔细清理查看拆除后的轴承,根据多年检修经验,他认为轴承不用换新,只需维修损坏部分即可,而上次拆除的旧轴承中就有维修需备件。经过拆除、焊补、更换、安装及调试后,轴承恢复了正常使用状态。

        04、修补物品降成本

        在六西格玛攻关小组的指导下,供水车间全员行动,从细节入手,对车间内各类物品能修则修,能补则补,想方设法延长使用寿命。检修班员工马新歌独自一人修理大扫把20余把,清理废旧螺栓200多条,成为大家学习的好榜样。

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