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bet体育高精铝材公司:“成本主题月”活动成效如何?
 

        bet体育高精铝材公司“成本主题月”活动开展以来,熔铸厂各班组紧密结合活动方案,引导员工以精益管理为手段,积极主动查找成本管理中的薄弱环节,从我做起,从小事做起,提高成本管控水平。

        01、生产垃圾分类回收

        熔铸厂对旧木托、塑钢带、废纸箱、废钢材等生产垃圾的划分日益精细,通过生产垃圾分类回收可产生很大效益。

        02、严控生产物资定额

        各班组生产物资从领用到使用都严格遵循标准,减少贵重辅材消耗。

        03、广泛征集并实施合理化建议

        各班组充分发挥员工智慧,广泛征集关于降低成本的合理化建议,对优秀合理化建议进行奖励并实施。

        04、化验分析结果直接通过BPMS系统传送

        此举降低了打印辅材消耗,传输速度更加快捷,信息共享更加方便。

        05、及时停开辅助设备降低电耗

        依据设备状况以及订单情况安排生产计划,尽量集中生产, 减少辅助设备的开启。

        06、提高叉车使用效率

        铸机生产与炉前紧密联系,对生产备用物资提前沟通,最大程度降低叉车油耗。

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